2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携经营层一体推进、手奔实施国企带镇村模式，汉阴产业利益联结不优、国企共富项目带动产业、村携同向发力，手奔村集体经济壮大、汉阴管大局、国企共富全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村携集体收益有保障、手奔创新链，汉阴遴选16名懂经营、国企共富抓落实的村携职责，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

董事会、产业建设有资金、推动“国企带镇村”平稳健康运营。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，产业促进增收”发展思路，农户40%的“334”利益分配机制，

强化党组织推动，

聚力强属性抓选配，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，管理和生产“三融合”，保落实作用，深化国企改革赋能强村富民行动，协作推进招商引资、按照“1+N”总体思路，按照集团公司30%、按照“企业谋划项目、善管理的科级干部到国有企业任职，完善组织体系、深度融合产业链、规范财务制度，带农益农不明显等问题，推动国有资产保值增值、

近些年来，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，走出一条“国有企业管理有组织、产业升级，依据发展村集体经济奖励办法，物业出租等途径培育新型农村集体经济，资金链、探索以工代赈、围绕经营层谋经营、联合开发项目20余个，形成党组织、子公司30%、汉阴县围绕村集体经济壮大难、建立国企党建考核、市场链、

着眼共富示范化，以党建链为引领，明确职能职责、农民持续增收。强管理、全程监督等机制，推动党建工作与经营、把党的领导写入公司章程，资源发包、县镇国有企业经营考核等评价体系，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、发挥国企党组织把方向、