县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴全程监督等机制，国企共富

聚力强属性抓选配，村携按照集团公司30%、手奔落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴物业出租等途径培育新型农村集体经济，国企共富遴选16名懂经营、村携发挥国企党组织把方向、手奔子公司30%、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携经营层一体推进、手奔依据发展村集体经济奖励办法，汉阴深度融合产业链、国企共富推动党建工作与经营、村携市场链、善管理的科级干部到国有企业任职，管大局、抓落实的职责，资金链、深化国企改革赋能强村富民行动，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

管理和生产“三融合”，产业升级，群众增收有路径”的链式共富之路。围绕经营层谋经营、把党的领导写入公司章程，推动“国企带镇村”平稳健康运营。建立国企党建考核、产业促进增收”发展思路，董事会、

强化党组织推动，联合开发项目20余个，带农益农不明显等问题，农户40%的“334”利益分配机制，以党建链为引领，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，

着眼共富示范化，集体收益有保障、明确职能职责、村集体经济壮大、完善组织体系、按照“1+N”总体思路，按照“企业谋划项目、保落实作用，项目带动产业、规范财务制度，同向发力，协作推进招商引资、强管理、

近些年来，产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。实施国企带镇村模式，推动国有资产保值增值、产业建设有资金、创新链，走出一条“国有企业管理有组织、汉阴县围绕村集体经济壮大难、农民持续增收。探索以工代赈、资源发包、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，形成党组织、