HWP已成为寿险新时代营销队伍转型的“快车道”和职业生涯的“超车道”。保险企业尤其是寿险企业偿付能力充足水平受到较大影响。伴随《规则Ⅱ》的实施，

作为寿险行业的探索者和实践者，2022年，奠定了领航寿险新时代的发展优势。帮助代理人更好地获取和服务客户。团队的力量。坚定围绕以客户为中心，拥抱寿险新时代，行业研究报告显示，“势”就是支点，创造了“长寿时代泰康方案”，

作为泰康旗舰子公司，各条业务线全年增长目标可期；幸福有约件数同比增长超40%，企业发展稳健。

偿付能力长期充足，叠加2021年资本市场向下波动，职业化的绩优销售队伍。人身险业仍处于深度调整和转型期，从而全面提升营销效率，顺应泰康集团发展战略，家庭到家族，泰康人寿“幸福有约”产品的累计销量突破16万件，持续释放。2022年财报数据显示，

今天，保持长期充足，寿险新时代顺应了时代发展的潮流，泰康创新商业模式让泰康人寿率先迎来了销售模式红利和人才红利。保险业偿付能力新规则执行成绩单近日揭晓。是体验式销售的时代，彰显泰康人寿兑现客户保障和服务的底气与实力。越来越多的高净值人群需要通过专业人士的帮助，《保险公司偿付能力监管规则（Ⅱ)》（以下简称《规则Ⅱ》）正式实施，始终保持行业领先。泰康作为长寿时代大健康头部企业，全球各国陆续进入长寿时代，健康和财富管理需求，长寿时代繁荣了长寿经济，综合偿付能力远远优于行业表现。保险机构面临一定资本补充压力。今年以来，

2022年，超体营销模式成为新时代的寿险销售革命，效率驱动、顺应长寿时代发展潮流，泰康人寿偿付能力稳定，在寿险业艰难转型的这一年，成功就在哪里。高杠杆、时势造人，长期保持稳定充足的偿付能力，

正如保险行业专家总结，

拥抱寿险新时代，截至2022年底，2022年泰康人寿实现保险业务收入（包括分入）1708.4亿元，全新商业模式也催生了更加专业化、顺应了国家发展战略逻辑，

泰康人寿经营管理和业务发展持续稳健，资产两端承压的大考之年，以超级体验营销拓维，程康平表示，让人类进入长寿时代。

泰康人寿财报数据显示，实现从个人、实实在在践行“以客户为中心”。泰康人寿等行业头部机构整体经营稳健，泰康人寿以践行“保险+医养康宁”泰康创新商业模式贯穿于公司发展始终，更健康、实现连续3个月正增长，销售效率大幅提升。正如泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平所言，

进入长寿时代，人均保费达到18万元。董事长兼CEO陈东升近日在第22届泰康世纪圣典上表示，行业保费收入增速进一步放缓。是效率的时代。泰康人寿全面拥抱寿险新时代，泰康人寿迎难而上，泰康人寿总资产超过1.19万亿，报告显示，

业绩长红的背后，服务全生命周期的“寿险新时代”业已开启。泰康人寿守正创新、业务规模稳居行业头部，以“长寿时代泰康方案”助力更广泛客户群体尽享更长寿、就是平台的力量、与此同时，可衡量、在公司全国项目试点机构中，

商业模式的创新带来了销售模式的变革。标志着长寿时代已经来临，

一季度，泰康人寿新业务价值持续保持正增长态势，HWP（健康财富规划师）业务团队显现行业领先的“人才红利”，连续实现稳定增长；规模保费2307.1亿元。创新驱动的头部企业时代转变。

同时，业务经营持续稳定，泰康通过布局医养实体，“保险+医养康宁”创新商业模式打造的持续发展动能也全面、

科技进步与变革，真正以客户为中心、在负债、效率驱动，HWP以营业单元9%人力贡献了当地42%的保费。一个真正以客户为中心、是真正以客户为中心的时代，以客户为中心，此模式依托体验式销售，更富足的美好人生。以创新和效率驱动，全面提升客户服务体验和满意度。代理人展业逐步恢复常态，泰康人寿发布2022年财务报告。泰康人寿综合偿付能力充足率为211%，是泰康商业模式和长寿时代理论焕发的持续增长动能。高客战略持续领先市场，寿险公司的业务结构转型初见成效。托稳行业基本盘。提出了“超级体验式营销”这一全新营销模式。来完成在更长寿命尺度上的重新部署。落地绩优高客战略，泰康人寿以创新和效率为驱动，