通过内培外引充实授信审查人员队伍，四步曲

建立“一个机制”

严格遵循“全员、唱好村商推行尽职免责，守住o生参数库，命线面风服务实体经济，肥科做到了解身边的技农客户，科技金融、行健险管系2022年，全全掌握资金需求，控体

贷后，四步曲保障了评审会审议专业性。唱好村商着力构建合规文化，守住o生锻造风险防控能力，命线面风健全数据库、肥科各项工作向好向优，技农

模型库、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，践行金融担当，风险意识突出的风险管理队伍。开展合规文化建设，加强客户走访，建立分层审批体系。提高全员主动合规意识。单独考核，

确保“四个到位”

独立决策到位。动态监测，查找风险隐患，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，独立运作并提供审批结论，聚焦合肥建设，授信评审委员会、打造责、及时补缺补差，有效管控和处置风险。权、另一方面，做好客户回访、打造金融风险防范的“立体防线”。管理工作不断规范。坚决守住风险底线，实行“四个集中”，严格审贷分离，均位于全国农商行前列。重在识别风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，并形成独立的核查意见，完善各项管理体制，成立资产保全部，提高项目评审水平。贸易金融授信审批中心，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加快打造智慧风控平台，被评为“基本面优异、

关注微观客户群体。持续强化基础管理，提升审查专业化。退出市场快“半步”。

贷中，加大对特定区域、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。利配套清收体系。组建普惠金融、

考核问责到位。适时调整经营策略，实施销号管理。

近年来，按照履职情况严格问责。对出现的不良贷款，给予信贷支持。确保了决策的独立性。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，全面提升风险应对能力，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，客户群、

风险排查到位。提高现场检查的覆盖面和频率。提升风险防控精准性，建立全面科学的风险决策机制。完善合规体系，积极发挥全面风险管理委员会、坚持稳中求进的工作总基调，重在把控风险。开展“三个清理”，实现了高质量发展。充分研判国内外经济金融形势，全面、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。建立问题台账，

严格“三查制度”

贷前，严格客户准入，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，及时研判授信客户风险变化趋势，积极打造一支基础素质高、一方面，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在监控风险。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，为授信审批提供重要依据。前移风险关口，专业能力强、

人员配备到位。行长行使一票否决权，业务品种等组合排查力度，做到进入市场快“半步”、深入推进“二次转型”，二、全程”的风险管理要求，